設(shè)備的前期管理，必須在投資的前期進(jìn)行廣泛的調(diào)研、計(jì)算和分析，從生產(chǎn)效率、維護(hù)成本、能耗、壽命等方面，任何產(chǎn)品和工藝都是設(shè)計(jì)出來(lái)的，設(shè)計(jì)的失誤會(huì)造成這個(gè)項(xiàng)目的不合理，甚至失敗。
設(shè)備的前期管理包括調(diào)研、選型、安裝、調(diào)試與人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)這方面的工作將為以后的設(shè)備使用與維護(hù)奠定基礎(chǔ)，特別是技術(shù)人員的培訓(xùn)是這些設(shè)備能否發(fā)揮其最大效能的關(guān)鍵。由于SMC的關(guān)鍵設(shè)備正朝著大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、系統(tǒng)化和自動(dòng)化方向發(fā)展，廣泛采用計(jì)算機(jī)、微電子、PLC、CNC、光柵等高新技術(shù)，是光、機(jī)、電、液等先進(jìn)技術(shù)成果的綜合應(yīng)用，對(duì)設(shè)備操作人員、工藝技術(shù)人員、設(shè)備管理與維修人員都有較高的要求。所以選派技術(shù)骨干到設(shè)備制造廠家培訓(xùn)，熟悉、掌握和預(yù)驗(yàn)收所引進(jìn)的設(shè)備非常重要，如果培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的員工，那么對(duì)設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)、檢修就會(huì)得心應(yīng)手，使設(shè)備發(fā)揮出最大效能。同時(shí)設(shè)法保證這些人員崗位的穩(wěn)定也非常重要。
從項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期入手。設(shè)備管理部門和崗位職工要盡可能地參與設(shè)備的安裝和調(diào)試，對(duì)設(shè)備要有更深入地了解。要與設(shè)備安裝管理人員和設(shè)備廠家技術(shù)人員建立起長(zhǎng)期、友好的關(guān)系，掌握第一手資料�？⒐D紙往往在設(shè)備使用后的較長(zhǎng)一段時(shí)間里無(wú)法到位，而且我們?cè)谠O(shè)備管理中所需要的具體資料，檔案部門并不一定能全部提供，很多有價(jià)值的資料都是在安裝中形成的。
